
【杜兰特在休斯顿:用行动重塑领导力,引领火箭双线征程】
杜兰特正站在罚球线上。这是火箭队训练的最后环节,纪念赫尔曼训练中心里回荡着经典节奏蓝调歌曲,这位37岁、身形瘦削的球星正与谢泼德、霍勒迪以及戴维森展开一场紧张对决。在这里,唯一算数的是那些空心入网的投篮 —— 这早已是杜兰特的 第二本能。
助理教练艾维与博斯蒂克在一旁为杜兰特以外的参与者加油鼓劲,但这无疑是徒劳的。杜兰特职业生涯罚球命中率接近 90%,轻松赢得了这场比拼。大多数训练日的下午都以这样的方式结束。然而,这套已成为 “必经之路” 的常规流程,其价值远超过比赛结果本身。对火箭队而言,即便在篮球最基础的环节中,能与伟大并肩也毫无坏处。
“能和他在同一个场馆、同一场训练里并肩作战,我一直满怀敬畏,” 戴维森说,“听他说话,看他即便到了这个年纪、拥有这样的职业生涯,依然全速投入训练,真的太不可思议了。”
“他是最顶尖的老将,更是最靠谱的兄弟。”
火箭队在今年休赛期全力争取到杜兰特,他的存在远不止一场简单的比拼那么简单 —— 尤其是在球队首发控卫范弗利特缺阵的这个赛季。这位未来名人堂成员所展现的经验之道,已给火箭队带来立竿见影的影响:球队目前以9胜3负的战绩位列西部第三,而他作为领袖的成长,正是球队成功的关键。
休斯顿正在开启一场大胆的 “双线征程”。这一征程源于六个月前季后赛首轮令人心碎的出局,而历史上很少有球队能成功走出这样的困境。将年轻天赋与老将经验融合,并在两者之间找到平衡,需要打破常规的思路 —— 这似乎非常适合杜兰特。2007届选秀大会的球员如今大多已经退役,部分成为了NBA教练,还有不少名字早已被遗忘。他之所以能在竞争残酷的联盟中屹立不倒,同时始终保持顶尖竞技水平,核心在于他的独特性 —— 坚持走自己的路。
在门外汉看来,他的方式有些不合常规。但近二十年来,他的做法一直备受推崇、喜爱,并且被许多人效仿。
“他很容易让人追随,因为他是更衣室里最刻苦的球员,” 曾在菲尼克斯与杜兰特共事的魔术队后卫泰厄斯琼斯告诉雅虎体育,“他是一位伟大的领袖 —— 我知道外界对他的领导力有各种说法,但领导力从来不止一种形式,不必遵循固定的模式。”
杜兰特的领导力过去曾遭到批评 —— 尤其是前球员巴克利,甚至前队友肯帕金斯,批评的焦点包括他离开雷霆加盟勇士、篮网时期的球队崩盘以及太阳后期的混乱局面。
“说到底,我一直想做一个少说多做的人。”—— 杜兰特
在俄克拉荷马城时,球队围绕着年轻的他和威斯布鲁克构建,后者性格张扬、我行我素。
“我们那么年轻,根本不懂如何当领袖,” 同为2007届新秀的队友杰夫格林说。
勇士队当时已是一支成熟的冠军级别球队,拥有库里、格林和科尔,杜兰特只需融入其中,就能进一步提升球队的上限。在布鲁克林,欧文扛起了大旗,承受了大部分公众目光,杜兰特和哈登则作为辅助。而在上一站菲尼克斯,布克多年来早已确立了太阳队领袖的地位。换句话说,杜兰特从来不需要成为更衣室里声音最大或最重要的人。
“说到底,我一直想做一个少说多做的人,” 杜兰特告诉雅虎体育,“你可以说得天花乱坠,但如果不能付诸行动,队友们是不会真正尊重你的。所以我总是选择少说多干,希望这种方式能激励他人。但如果有必要,当我心里有想法、有话想说时,我也会站出来表达。”
几个月前,当杜兰特以NBA历史上规模最大的重磅交易核心身份加盟休斯顿时,一切发生了改变。
火箭队主教练乌多卡此前曾在布鲁克林和美国男篮国家队担任助理教练时与杜兰特共事,他深知杜兰特领导力的影响力,并与这位老将沟通了他的新工作要求。乌多卡知道杜兰特这些年越来越愿意发声,他告诉杜兰特,要多与新队友分享自己的想法和经验。
“对他来说,这是一个不同的环境,” 乌多卡说,“身处一支年轻球队,他有时必须更直言不讳,要求也更高一些。以前身边有哈登、欧文这样的老将,你不必说太多、做太多,但在这支队伍里,需要的是另一种领导力 —— 不仅仅是以身作则,更要多指导,多关心身边的年轻人。”
10月24日,火箭队主场不敌活塞队。45分钟后,状态低迷的谢泼德走进更衣室,头埋得很低,对周围的一切都提不起兴趣。这位新秀在训练营和季前赛期间曾满怀乐观,但开赛以来他22次投篮16次失手,5次失误,完全不像火箭队期望中的那位自信射手 —— 当晚他11投3中,仅得9分,还出现了3次失误。
此时,杜兰特正坐在自己的储物柜前看手机,仍穿着比赛装备。他起身走向谢泼德,没有必要进行一场促膝长谈 —— 他也曾经历过这样的时刻,完全理解这位后卫此刻的心情。几句简短的话就足以传递核心意思。
“才输两场而已,我们还有80场要打,” 杜兰特说。谢泼德抬起头,点了点头。对志存高远的休斯顿来说,10 月份还远没到流露负面情绪的时候。
这次互动成为了谢泼德,甚至整支球队的催化剂。进入11月以来,谢泼德场均得到近14分,三分球命中率高达53.5%。相应地,火箭队在开局0胜2负后,近10场比赛赢下了9场。
火箭队能取得如今的成绩,很大程度上是因为他们让杜兰特得以展现最真实的自己,而这反过来也让球队受益。杜兰特场均25.9分领跑全队,51.0%的投篮命中率、40.0%的三分命中率和88.8%的罚球命中率,彰显了球队迫切需要的进攻天赋。但休斯顿与杜兰特的这段新合作,并不打算重塑他的领导方式 —— 尤其是对这位职业生涯已接近尾声的未来名人堂成员而言。新的环境让杜兰特得以 “做自己”。
“当我看到问题时,我变得更愿意开口了,” 杜兰特说,“我觉得自己对比赛研究得很透彻,经历过各种情况。所以当我发现问题时,我更有信心发声,尽可能帮助队友。但这只是一个自然的过程 —— 我在更衣室里越来越自在,队友们也愿意倾听我的想法。”
本质上,杜兰特是一个善于与人打交道的人,无论对方身份如何,他都努力与他人建立联系 —— 只要看看他的社交媒体就知道了。当初被交易到菲尼克斯几周后,他就在客场对阵达拉斯的比赛前,邀请所有新队友到自己的酒店房间破冰。对他来说,了解太阳队的队友们作为 “人” 的一面,比了解他们作为球员的一面更重要。
奥科吉曾在菲尼克斯与杜兰特共事,参与过那次团建活动,如今他也看到了杜兰特在休斯顿的领导力所产生的影响。
“从他刚来的时候起,就一直很开放,也愿意表达,” 奥科吉说,“显然,很多人试图把他描绘成一个不是领袖的人,但他只是不喜欢大喊大叫而已。他会直言不讳地说出自己的看法,也会让队友们知道自己的想法。你也可以对他直言不讳。”
杜兰特对 “兄弟情谊” 的追求,也延伸到了新的更衣室伙伴身上。他和伊森共用一个空间,伊森特意提到杜兰特在赛场外花了很多时间陪伴他。杜兰特特别喜欢的谢泼德,也经常向他请教。“了解他是什么样的人,以及他给我的信心,真的很棒,” 谢泼德说。在客场比赛时,杜兰特还喜欢带年轻队友们出去吃饭,让他们在篮球之外放松身心,做回自己。
“我曾效力过一些球队,里面的年轻球员都在努力证明自己,” 杜兰特说,“这本身不是坏事,但有时会影响球队的整体氛围。而在这里,你有一群还在成长的优秀年轻球员,他们对比赛的理解可能会变化,我与他们相处的方式也可能调整。但这些人都很谦逊,珍惜在这里的机会,每天都怀着感恩之心来训练。走进这样的更衣室总是很开心。”
赛后,杜兰特在接受媒体采访时,总会拿着技术统计单,向记者念出队友们的数据,强调团队合作的重要性。在球场上,他也不追求占据大部分球权。根据Second Spectrum的数据,尽管是NBA历史上最擅长关键球的球员之一,但在常规赛和加时赛最后五分钟,杜兰特的出手次数仅排在队内第四位。
周五,火箭队以140-116大胜势头正劲的开拓者队。赛后,杜兰特承认,看到多名球员都有助攻入账,而不是由单一核心主导球权,这种感觉更有意义。这正是杜兰特的本质与魅力所在 —— 他赋予了 “提升全队水平” 这一术语新的含义,在休斯顿激励着身边的每一个人。
“我不是那种会站在所有人面前敲杯子、用扩音器让大家听我说话的人,” 杜兰特说,“但我会时不时把队友拉到一边,快速说出我心里的想法,然后继续前进。”
火箭队的惊艳开局以及杜兰特的积极影响令人耳目一新,但NBA赛季充满了起起落落。随着关键替补伊森(因伤将缺阵长达六周)和芬尼史密斯(正从休赛期脚踝手术中恢复)的缺席,球队的深度将面临考验 —— 感恩节前,他们还要对阵克利夫兰、丹佛、菲尼克斯和金州勇士等强队。火箭队如何应对艰难时期,杜兰特如何引领球队前行,将决定他们的最终竞争力。但在更衣室里,一种日益浓厚的兄弟情谊正在形成。
“我的理念是,更衣室里需要建立起默契,” 杜兰特说,“可能有人不这么认为,但我觉得默契能造就一支优秀的篮球队;了解彼此,理解对方作为人的一面,在赛场外建立联系。我认为这些东西能起到很大的作用。”
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